Выстраивание системы управления персоналом

1. Разработка инструкций по разделению полномочий и зон ответственности между руководителями структурных подразделений.
2. Закрепление бизнес-функций за структурными подразделениями. Разработка матрицы ответственности

• повышается общий уровень управляемости в компании
• происходит оптимизация бизнес-процессов (определение дублирования функций сотрудников – и эффективное распределение функциональных задач, коррекция зон ответственности
• повышается уровень мотивации сотрудников,
• достигается сбалансированность текущей деятельности со стратегическим ориентиром

1. Анализ системы подбора и адаптации персонала компании.
2. Оценка эффективности системы подбора и адаптации персонала.
3. Разработка системы подбора и адаптации персонала, соответствующей бизнес-целям компании.
4. Разработка регламента по системе подбора и адаптации персонала.
5. Оценка эффективности внедрения системы подбора и адаптации персонала.

В результате внедрения проекта

• оптимизируется стоимость подбора и адаптации персонала,
• снижается текучесть кадров,
• сокращается время поиска персонала,
• улучшается качество отбора кандидатов,
• повышается стабильность бизнеса за счет отбора лояльных ценностям компании сотрудников,
• сокращается время и издержки вхождения сотрудника в компанию и время получения отдачи от него

1. Разработка программ и методик оценки и положения об оценке персонала
2. Проведение оценки персонала.
3. Формирование отчета по итогам оценки с рекомендациями.

Оценка персонала позволит руководителям более эффективно провести такие кадровые процедуры, как:

• подбор персонала
• внутриорганизационные перемещения;
• зачисления в состав резерва для продвижения;
• контроль персонала;
• переподготовка и повышение квалификации;
• Мотивация персонала
• оптимизацию системы оплаты труда;
• разработка программ обучения персонала.
• Оценка персонала позволяет выявить и проверить:
• выполнение должностных обязанностей сотрудниками;
• особенности поведения и личности, сильные и слабые стороны каждого сотрудника, предпочтительные участки работы для каждого, что приведет к повышению производительности труда;
• Оценить эффективность деятельности сотрудника,
• уровень его компетенции,
• сопоставить индивидуальные результаты со стандартными требованиями (по уровням и специфике должностей);
• наметить перспективы карьерного роста отдельного сотрудника, определить программу обучения сотрудников необходимым навыкам;
• отследить изменения, произошедшие с сотрудником за период между оценками

Формирование рабочей группы,

Анализ существующей системы мотивации.

Формирование плана разработки и внедрения системы мотивации,

Презентация плана топ-менеджерам, его утверждение,

Создание системы фиксированного вознаграждения (тарифная сетка, система грейдов и пр.),

Создание системы премирования (на основе ключевых показателей деятельности)

Подготовка регламентирующих документов,

Презентация системы руководителям и сотрудникам,

Внедрение системы в тестовом режиме, внесение необходимых корректировок,

Внедрение системы мотивации в компании,

Сопровождение внедрения.

Мониторинг результатов, внесение изменений,

Оценка эффективности внедрения проекта.

• достижение стратегических целей компании, рост прибыли,
• производительности труда, повышение качества продукции (услуг); увеличение объема продаж, развитие клиентской базы,
• рост удовлетворенности трудом,
• снижение издержек, связанных с текучестью кадров в связи со стабилизацией коллектива