Коучинг как инструмент эффективного управления

Цели тренинга:

  • Сформировать понимание важности и необходимости коучингового подхода к развитию сотрудников
  • сформировать навыки, необходимые для коучинга, наставничества и различных форм развития сотрудников на рабочем месте – коллективных и персональных.
  • подготовка участников к качественному исполнению коучинговой и наставнической функции в соответствии с целями компании и текущими задачами в рамках управленческой (индивидуальной и групповой) работы с подчиненными.

По окончании тренинга участники смогут: планировать и исполнять коучинговую и наставническую работу в рамках управления подчиненными, поддерживать на высоком уровне мотивацию, знания и умения персонала.

Краткая программа (основные темы):

Роль руководителя в развитии подчиненных

    • Понятие коучинга и наставничества, место и роль коучинга и наставничества в организации
    • Развитие, отношения и эмоциональное вовлечение  - главная новая тенденция в управлении
    • Специфика взаимоотношений и правила взаимодействия в формате коучинга. Отличие коучинга  от руководства, обучения
    • Различные подходы в коучинге. Модель сильных сторон. Польза (функциональность) зон развития. Позитивная психология и коучинг.
    • Ответственность в коучинге. Треугольник «Враг-спаситель-жертва» и Модель «Автор-жертва».
    • Ролевая модель. Требования к наставнику и коучу
    • Развитие подчиненных как метод мотивации сотрудников

Методология интерактивного развития в формате коучинг

    • Специфика развития взрослых. Знания, умения, навыки и установки. Цикл Колба. Модель GROW. Практика определения стадии GROW
    • Структура, последовательность и практика коучинговых вопросов. Модель STAR
    • Индивидуальный план развития сотрудника и коучинг
    • Уровни и формы коучинга
    • Модель «Линия времени». Групповая практика (групповой коучинг). Коучинг, самокоучинг, групповой коучинг.

Практика коучинга (практика равномерно распределена в течение всего тренинга)
Основные навыки в коучинге

    • Наблюдение
    • Создание раппорта и доверия. Коучинговый контракт.
    • Активное слушание
    • Работа вопросами. Последовательность вопросов. Виды вопросов. «Сильные» вопросы.
    • Системное видение
    • Эмоциональный интеллект и эмоциональное вовлечение
    • Развивающая обратная связь
    • Развивающая беседа
    • Постановка целей. Развитие через способ постановки задач
    • Развитие через проблемное обучение
    • Сторителлинг и метафоры

Принципы контроля навыков  и установок

    • Формы и способы контроля развития навыков и установок
    • Формы контроля результатов коучинга
    • Развивающие формы и способы оценки действий подчиненных

Последовательность обучения и упражнения могут быть расположены в другом порядке.

Продолжительность в днях: 2,5 -3