Программа 4-5 дневной тренингово-консультационной сессии «Создание стратегии и стратегическое управление на практике»
Введение в стратегическое управление
- Стратегическое управление
- Стратегическое мышление
- Место стратегического планирования в жизни организации
Стратегический анализ: бизнес-стратегия
Кто мы?
- Анализ стейкхолдеров: границы, структура, окружение организации. PESTLE анализ.
- Определение рынка
Откуда мы пришли?
- Жизненный цикл организации по Адизесу. Определение стадии жизненного цикла.
Кем мы хотим быть?
- Видение. Миссия. Ценности.
Как мы туда придем? Бизнес
- Анализ рыночных сценариев
- Анализ клиентов и ключевых компетенций
- ABC анализ
- Анализ конкурентов
- 5 конкурентных сил Портера
- Бенчмаркинг и ключевые факторы успеха (КФУ)
- SWOT анализ
- Корреляционный SWOT анализ
- Анализ проблемного поля и ресурсов
- Анализ портфолио проектов
Как мы туда придем? Продукты
Стратегический анализ: продуктовая стратегия
- Бостонская матрица
- Жизненный цикл товара
- Анализ продуктового ассортимента
- 5С и 4P анализ
- Сегментирование
- Позиционирование
- Продуктовые стратегии по Портеру
- Продуктовые стратегии по Ансофф, Матрица Ансофф
Разработка стратегии:
- Типовые стратегии и ситуации их применения
- Стратегические альтернативы
- Модель анализа стратегических альтернатив
- Моделирование будущего: создание стратегического намерения
- Стратегические цели
- Формулирование целей
- Модель SMART
- Определение ключевых показателей
- Система Сбалансированных показателей
- Дополнение основных целей стратегиями подсистем: функциональные стратегии
- Маркетинг
- Маркетинговые исследования
- Продажи
- Организационная структура
- Персонал
- Производство
- Стратегический план
Что нам для этого нужно?
- Внедрение стратегии
- Организация работы по внедрению стратегии
- Планирование и бюджетирование, распределение ресурсов и ответственности
- Мотивация и поддержка при внедрении
- Контроль