Выстраивание системы управления персоналом

 

  1. Разработка и оптимизация организационно-управленческой структуры компании

Основные этапы проекта

Результаты внедрения проекта

  1. Разработка инструкций по разделению полномочий и зон ответственности между руководителями структурных подразделений.
  2. Закрепление бизнес-функций за структурными подразделениями. Разработка матрицы ответственности

В результате реализации данного проекта: 

  • повышается общий уровень управляемости в компании
  • происходит оптимизация бизнес-процессов (определение дублирования функций сотрудников – и эффективное распределение функциональных задач, коррекция зон ответственности
  • повышается уровень мотивации сотрудников,
  • достигается сбалансированность текущей деятельности со стратегическим ориентиром

 

 

2. Формирование или оптимизация системы подбора и адаптации персонала компании

Основные этапы проекта

Результаты внедрения проекта

  1. Анализ системы подбора и адаптации персонала компании.
  2. Оценка эффективности системы подбора и адаптации персонала.
  3. Разработка системы подбора и адаптации персонала, соответствующей бизнес-целям компании.
  4. Разработка регламента по системе подбора и адаптации персонала.
  5. Оценка эффективности внедрения системы подбора и адаптации персонала.

 

В результате внедрения проекта

  • оптимизируется стоимость подбора и адаптации персонала,
  • снижается текучесть кадров,
  • сокращается время поиска персонала,
  • улучшается качество отбора кандидатов,
  • повышается стабильность бизнеса за счет отбора лояльных ценностям компании сотрудников,
  • сокращается время и издержки вхождения сотрудника в компанию и время получения отдачи от него
  •  

 

 

3. Разработка (оптимизация) системы оценки персонала. Проведение оценки персонала.

Основные этапы проекта

Результаты внедрения проекта

  1. Разработка программ и методик оценки и положения об оценке персонала
  2. Проведение оценки персонала.
  3. Формирование отчета по итогам оценки с рекомендациями.

 

Оценка персонала позволит руководителям более эффективно провести такие кадровые процедуры, как:

  • подбор персонала
  • внутриорганизационные перемещения;
  • зачисления в состав резерва для продвижения;
  • контроль персонала;
  • переподготовка и повышение квалификации;
  • Мотивация персонала
  • оптимизацию системы оплаты труда;
  • разработка программ обучения персонала.
  • Оценка персонала позволяет выявить и проверить:
  • выполнение должностных обязанностей сотрудниками;
  • особенности поведения и личности, сильные и слабые стороны каждого сотрудника, предпочтительные участки работы для каждого, что приведет к повышению производительности труда;
  • Оценить эффективность деятельности сотрудника,
  • уровень его компетенции,
  • сопоставить индивидуальные результаты со стандартными требованиями (по уровням и специфике должностей);
  • наметить перспективы карьерного роста отдельного сотрудника, определить программу обучения сотрудников необходимым навыкам;
  • отследить изменения, произошедшие с сотрудником за период между оценками

 

4. Разработка и внедрение комплексной системы мотивации персонала

Основные этапы проекта

Результаты внедрения проекта

Прояснение целей бизнеса,

Формирование рабочей группы,

Анализ существующей системы мотивации.

Формирование плана разработки и внедрения системы мотивации,

Презентация плана топ-менеджерам, его утверждение,

Создание системы фиксированного вознаграждения (тарифная сетка, система грейдов и пр.),

Создание системы премирования (на основе ключевых показателей деятельности)

Подготовка регламентирующих документов,

Презентация системы руководителям и сотрудникам,

Внедрение системы в тестовом режиме, внесение необходимых корректировок,

Внедрение системы мотивации в компании,

Сопровождение внедрения.

Мониторинг результатов, внесение изменений,

Оценка эффективности внедрения проекта.

Экономический эффект от внедрения можно оценить как

  • достижение стратегических целей компании, рост прибыли,
  • производительности труда, повышение качества продукции (услуг); увеличение объема продаж, развитие клиентской базы,
  • рост удовлетворенности трудом,
  • снижение издержек, связанных с текучестью кадров в связи со стабилизацией коллектива

 

 

Наша команда

  • Оксана Чумаченко

    Тренеры и консультанты ASTG

    Оксана Чумаченко

  • Ведущий тренер, консультант, методолог

    Яна Бабанина

  • Ведущий тренер, консультант, методолог

    Алексей Шимчук

  • тренер, консультант

    Пархоменко Юлия

  • тренер, коуч

    Ирина Тарасова

  • Тренер-консультант, Руководитель направления "Безопасность бизнеса"

    Антон Ларин

  • тренер, консультант по маркетингу

    Богатов Олег

  • Тренер-консультант по направлению Маркетинг

    Наталья Авдонина

  • ведущий консультант, руководитель региональных проектов (США и Канада)

    Ирина Сальникова

  • тренер и консультант в области фармации

    Элла Емельянова

  • Консультант в области психологии

    Людмила Садовникова

  • тренер, консультант

    Климакова Елена

  • Менеджер региональных проектов (Украина), методолог, тренер, консультант

    Леонид Богданов

  • HR и T&D консультант, ведущий тренер, коуч

    Ирбаиева Виктория

  • Ведущий тренер по направлению «Управление персоналом», коуч

    Алла Дмитриева

  • консультант по маркетингу, тренер

    Дарья Стрельченко

  • Тренер-консультант, руководитель региональных проектов (Западная Европа)

    Марина Буракова

  • Тренер-консультан

    Сергей Ларин

  • тренер, коуч

    Алла Астахова

  • Тренер консультант

    Юлия Марова

Наши клиенты

  • severstal
  • svaznoi
  • nokia
  • vtb
  • utair
  • beeline
  • severstal
  • nokia
  • beeline
  • 1
  • 30fd942b621d94c3344117f6b84 prev
  • 83
  • 600px-Ozon.ru.svg
  • 1628 0
  • atomenergoprom
  • galfoto 1672992244
  • jti-logo-green-rgb-300x225
  • medtronic-logo2011
  • sandvik logo
  • RGS2
  • RB HHH-2 kite white bground RGB-5
  • image001
  • wtc logo
  • lenta
  • pharm
  • jj
  • whirlpool
  • sberbank1