Самоподдерживающаяся cистема обучения и развития

 

 

Что такое Самоподдерживающаяся cистема обучения и развития:

  • Тренд последних лет в подходе к системам корпоративного обучения
  • Эффективная технология, которая позволяет поддерживать и развивать знания, умения и навыки на протяжении длительного времени после обучения (принимая во внимание, что без дополнительной поддержки эффект от тренинга в среднем длится 2-3 месяца и затем снижается на 50-70%)

Самоподдерживающаяся cистема обучения и развития состоит из следующих компонентов:

  • Внутрикорпоративная система обучения +
  • Индивидуальные и групповые техники развитиячек-листы развития, система мотивации, поддерживающие навыки после обучений и т.д.+
  • Единообразие в корпоративных стандартах (например, все руководители должны демонстрировать требуемое от подчиненных поведение)+
  • Управление корпоративной культурой саморазвивающейся организации

 

Cоздание Самоподдерживающейся Системы обучения и развития:

В ходе разработки Самоподдерживающейся Системы создаются и передаются во внутреннее использование следующие программные документы и методические материалы:

1) план-программа поддерживающей работы супервизоров/менеджеров

2) список знаний и навыков

3) описание и требования ко всем знаниям и навыкам

4) тесты уровня знаний и навыков

5) листы и журнал наблюдения

6) проведение собраний: сценарии проведения встреч, ролевые игры (включая различные схемы проведения), правила оценки и обратной связи

7) правила ведения собраний и работы с группами подчиненных: работа с групповой динамикой, как достичь вовлеченности всех участников, критерии выбора определенных типов ролевых игр.

8) супервизия в полях, правила обратной связи в полях

9) Создание и внедрение базы знаний

10) Наблюдение и поддержка внедрения системы обучения

11) Контроль за внедрением

  • Обучение супервизоров/управляющих: комбинация из программы для их подчиненных и знаний и навыков по внедрению и поддержанию системы обучения, с экзаменом и сертификацией
  • Супервизия внедрения самоподдерживающейся системы: послетренинговое наблюдение за проведением встреч с подчиненными (по новым правилам), с предоставлением обратной связи и проведением коучинга. Наблюдение за работой с подчиненными в полях

Наша команда

  • Тренер-консультант

    Константин Мухортин

  • Тренер-консультант, руководитель региональных проектов (Западная Европа)

    Марина Буракова

  • Тренер-консультант по направлению Маркетинг

    Наталья Авдонина

  • Тренер

    Дарья Болль-Палиевская

  • консультант, МБА RSM

    Василий Уваров

  • тренер, консультант

    Климакова Елена

  • Тренер-консультант, Руководитель направления "Безопасность бизнеса"

    Антон Ларин

  • тренер и консультант в области фармации

    Элла Емельянова

  • Консультант в области психологии

    Людмила Садовникова

  • тренер и консультант в области страхования

    Сергей Матвеев

  • Оксана Чумаченко

    Тренеры и консультанты ASTG

    Оксана Чумаченко

  • HR и T&D консультант, ведущий тренер, коуч

    Ирбаиева Виктория

  • Ведущий тренер по направлению «Управление персоналом», коуч

    Алла Дмитриева

  • Ведущий тренер, консультант, методолог

    Яна Бабанина

  • консультант по маркетингу, тренер

    Дарья Стрельченко

  • тренер, коуч

    Алла Астахова

  • тренер, коуч

    Ирина Тарасова

  • тренер, консультант по маркетингу

    Богатов Олег

  • ведущий консультант, руководитель региональных проектов (США и Канада)

    Ирина Сальникова

  • Ведущий тренер, консультант, методолог

    Алексей Шимчук

Наши клиенты

  • severstal
  • svaznoi
  • nokia
  • vtb
  • utair
  • beeline
  • severstal
  • nokia
  • beeline
  • 1
  • 30fd942b621d94c3344117f6b84 prev
  • 83
  • 600px-Ozon.ru.svg
  • 1628 0
  • atomenergoprom
  • galfoto 1672992244
  • jti-logo-green-rgb-300x225
  • medtronic-logo2011
  • sandvik logo
  • RGS2
  • RB HHH-2 kite white bground RGB-5
  • image001
  • wtc logo
  • lenta
  • pharm
  • jj
  • whirlpool
  • sberbank1