Управление персоналом и командой в проекте

Управление проектами

Целевая аудитория: тренинг для топ-менеджеров, руководителей среднего звена и ключевых специалистов

Цели и результат программы:

Работа в проектах стала устойчивой чертой современной бизнес-практики. От того, насколько сотрудники организации подготовлены к участию в работе динамичных проектных групп, нередко зависит не только экономическая эффективность компании, но и темпы развития отдельных бизнес-направлений, перспективы важных областей деятельности организации. Данный тренинг подготовлен на основе использования инструментария проектного менеджмента (методология Project
Management Institute), обобщения практики его применения в работе международных и российских компаний.

Основные цели тренинга

  • освоить инструменты оптимизации работы в проектах на основе применения инструментов проектного менеджмента
  • развить управленческие умения и навыки, обеспечивающие конструктивное взаимодействие между ключевыми участниками и заинтересованными сторонами проекта.

В результате тренинга участники

 

  • структурируют опыт и разовьют навыки управления проектами, расстановки
  • приоритетов и выработки управленческих решений в проекте
  • освоят модель развертывания проектного цикла
  • освоят инструменты проектного менеджмента
  • инструменты прояснения целей и задач проекта, расстановки приоритетов
  • декомпозицию целей
  • структуру работ
  • диграмму Ганнта
  • матрицу распределения ответственности
  • карту вовлеченных сторон
  • модель развития проектной группы

Краткая программа тренинга:

Раздел 1. Особенности работы в проектах

  • Работа в проектах: особенности управления
  • Анализ практики участников

Раздел 2. Постановка и прояснение проектных задач

  • Типичные ошибки в работе с задачами проекта
  • Оптимизация проектной работы: прояснение приоритетов
  • Инструменты расстановки приоритетов
  • Практикум

Раздел 3. «Анатомия» проектного цикла

  • Типичные ошибки в анализе и планировании работ
  • Инструменты проектного анализа
  • Практикум

Раздел 4. Планирование и мониторинг хода работ

  • Типичные ошибки в планировании хода работ
  • Планирование и мониторинг хода работ: диаграмма Ганнта
  • Практикум

Раздел 5. Динамика развития проектной группы

  • Моделирующеее упражнение.
  • Стадии развития команды проекта.
  • Управленческие действия руководителя проекта на разных стадиях развития команды

Раздел 6. Управление взаимодействиями в проектной среде

  • Типичные ошибки в во взаимодействии с вовлеченными сторонами проекта
  • Выявление и анализ ключевых вовлеченных сторон. Карта вовлеченных сторон
  • Практикум. Анализ практики участников

Раздел 7. Учебный проект

  • Практикум. Выполнение учебного проекта точно в срок.

Раздел 8. Рабочий план

  • Индивидуальный план действий

Методы работы
Тренинг построен на интерактивных формах и методах работы: информационные блоки (мини-лекции), решение ситуационных задач, моделирующие игры, работа в малых группах, дискуссии и т.д. Центральное место занимает работа участников в режиме практикума.

Рекомендуем предварительные встречи консультанта с руководством и ключевыми специалистами компании (в рамках одного-двух рабочих дней). На основе анализа особенностей компании и рабочих ситуаций будет уточнен сценарий, подготовлены раздаточные материалы, подобраны тренинговые упражнения-задания для участников.
Примечание. Тренинг дает импульс для освоения инструментов и развития навыков проектного менеджмента. Чтобы они утвердились в практике, необходимо отслеживать их применение в рабочей обстановке. Это предполагает специальное внимание со стороны менеджмента компании, использование единого управленческого инструментария в подразделениях организации.

Продолжительность в днях: 1-2

Позвонить сейчас