Цели и результат программы:
На работу как на праздник? Большинство из нас проводит на работе половину активного времени суток. И от отношений, которые складываются в коллективе, будет зависеть то, какими будут результаты труда.
Каждая команда — особенная, неповторимая, со своими потребностями, преимуществами и недостатками. Именно поэтому каждый тренинг разрабатывается индивидуально.
В результате достигается:
- понимание общих целей, правил и работа на общий результат
- четкое разделение функций и ролей, слаженность бизнесс-процессов, проработка вопросов управления командой, формального и неформального лидерства
- сплоченность, взаимопонимание, устранение конфликтов и их причин, создание системы профилактики конфликтов, повышение мотивации
- построение и поддержание атмосферы активности, инициативности, ответственности
- создание условий для раскрытия потенциала самой команды и каждого ее участника
Краткая программа:
Возможные модули программы по командообразованию которая может быть как серьезной, так и веселой, как расслабляющей, так и мобилизующей:
Что такое команда, секреты успешной команды
Команда в контексте окружения и времени. Работа на общую цель.
- Helicopter view: Получение четкого представления о структуре компании, о потребностях и взаимных ожиданиях основных подразделений и стейкхолдеров компании, команда в контексте окружения и времени
- Ценность эффективной команды в стратегии компании
- История компании, линия времени.
- Возможно использование интерактивных упражнений для работы с миссией, видением, целями и ценностями компании
- Клиент-ориентированность. Понимание влияния внутренних отношений на внешние отношения с клиентами.
Эффективная коммуникация в команде
- Коммуникация в команде
- Принятие решений в команде
- Эффективная передача информации и бизнес-процессы
- Моделирование каналов передачи информации: как не терять информацию, как получать быстрые ответы на запросы
- Слаженность взаимодействия
Разностороннее (в т.ч. позитивное и объективное) мышление и восприятие
- Позитивное мышление
- Разностороннее мышление
Ценность команды, формирование корпоративной культуры, ориентированной на взаимопомощь и поддержку
- Создание атмосферы сплоченности, нацеленности на общий результат. Доброжелательность и поддержка
Роли в команде. Зоны ответственности.
- Распределение ролей и зон ответственности в команде, их пересечений.
- Бизнес-процессы и эффективное взаимодействие
- Роли в команде (по Белбину)
- Важность каждого в команде
Корректировка текущей деятельности участников и их взаимоотношений
Продолжительность в днях: 2-3