Создание стратегического плана

Стадии формирования стратегического плана:

1)      подготовительный этап, включающий

a.       сбор и анализ информации

b.      интервью с руководителями направлений и проектов

c.       интервью с членами правления

d.      модерирование совещаний рабочих групп

2)      проведение сессий стратегического планирования

3)      последующая обработка и уточнение полученных на сессии данных

4)      составление стратегического плана как документа

Примерная структрура стратегического плана как документа: для компаний, бизнес-единиц, направлений:

1. Стратегическое развитие компании: результаты стратегической сессии

1. Видение

2.Стратегические цели

3. Продуктовая стратегия. Матрица Ансофф

2.    Аналитическая информация   

1. Миссия

2. Ценности

3. Описание рынка

4. Описание тенденций рынка, анализ сценариев

5. Финансовые результаты

6. Структура организации, сводная схема основных бизнес-процессов

7. Анализ и проектирование портфолио проектов

8. Описание ассортимента товаров/услуг и областей их применения

9. Распределение и проект распределения источников дохода

10. 4P – анализ

11. Ценовая политика

12. Анализ эффективности рекламы, маркетинга, ПР

13. ABC анализ конкурентов, клиентов, поставщиков

14. Сравнительный анализ конкурентов

15. Анализ клиентов и конкурентных преимуществ

16. Аудит ресурсов

17. Бостонская матрица

18. Анализ проблемного поля

19. Пять сил Портера

20. Бенчмаркинг и КФУ (ключевые факторы успеха)

21. SWOT – анализ

22.    Анализ стратегических альтернатив

3.    Определения, сокращения и обозначения используемые в тексте

4.    Основные рекомендации консультантов

Примерная структрура стратегического плана как документа: для Групп компаний, Холдингов:

  I. Результаты стратегической сессии ГК /Холдинга

1.    Цели и описание сводной стратегической сессии

2.    Финансовые показатели

3.    Пересечения по продуктам и процессам

4.    Позиционирование ГК /Холдинга

II. Аналитические материалы

1.    Описание ГК. Направления деятельности и рынки

2.    Анализ тенденций будущего. Выводы.

3.    Дальнейшие действия по внедрению и реализации стратегии ГК

III. Результаты стратегических сессий компаний ГК

1.Видение бизнесов

2. Продуктовая стратегия по каждому бизнесу (Матрицы Ансофф, Бостонская)

3. Стратегические цели компаний Группы