У каждого человека есть свой уникальный «мотивационный замок». Даже такая универсальная «отмычка», как деньги, действует на разных людей по-разному. Тот, кто мотивирует других, уподобляется золотоискателю или детективу. Далеко не всегда очевиден ключ к собственному «замку», не говоря уже о других. Знание закономерностей мотивации подсказывает, какие использовать ключи, чтобы способствовать раскрытию и реализации потенциала сотрудников с целью достижения ими максимально высоких результатов в работе.
Особенно в ситуациях когда:
- деньги и вознаграждения перестают действовать
- сотрудники деморализованы и превращаются в саботажников
- работа утомительна и монотонна, задача сложна и неопределенна
- речь идет о трудных подчиненных, редких специалистах
- даже самого себя трудно заставить что-нибудь сделать
Тренинг призван дать технологии поиска и реализации резервов мотивации сотрудников организации, помочь ответить на вопросы: «Как построить такую систему мотивации, чтобы сотрудники чувствовали себя «собственниками» компании и полностью «выкладывались» на работе? Как сделать так, чтобы сотрудники отождествляли себя и компанию, видели в компании возможность самореализации, напрямую связывали свой успех с успехом компании?»
Цели и результаты тренинга
Цели тренинга:
- Сформировать представление о ключевых принципах трудовой мотивации человека, знание которых необходимо для эффективного управления сотрудниками
- Показать индивидуальные различия в мотивации сотрудников, изучить удобную и современную классификацию мотивов трудовой деятельности. Ознакомить с принципами мотивирования подчиненных с учетом индивидуальных различий и научить участников использовать данные принципы
- Изучить основные составляющие и принципы эффективной системы мотивации в организации (подразделении)
- Отработать на практике разные подходы и способы мотивирования, которые действенны в отношение сотрудников с разными мотивационными профилями, в разных ситуациях, для выполнения разных задач, на разных этапах выполнения заданий
В результате участники:
- узнают принципы трудовой мотивации и научатся их использовать в управлении подчиненными
- получат разнообразные практические навыки, арсенал средств воздействия на мотивацию сотрудников (в частности, инструменты по раскрытию мотивационного потенциала подчиненных)
- получат практические рекомендации по формированию системы мотивации в организации
- получат рекомендации по раскрытию собственных мотивационных ресурсов в управлении, как другими людьми, так и собой
Краткая программа тренинга
1. Теории мотивации и построенные на их основе управленческие технологии (все концепции даются через выстраивание систем и технологий мотивации в организациях/подразделениях участников):Построение системы мотивации
- иерархия потребностей по Маслоу
- мотивационные уровни Херцберга
- подход Макклеланда
- теория ожидания Врума
- теория равенства
- концепция саморазвивающейся организации
- структура и элементы системы мотивации в организации
2. Инструменты материальной и нематериальной мотивации
- инструменты стимулирования и мотивации
- разработка эффективных зарплатных схем
- технологии активизации неденежной мотивации.
- разработка управленческой стратегии и системы мотивации в зависимости от особенностей организации.
- использование оценки для мотивации персонала. Вовлечение персонала в управление организацией. Разработка критериев мотивирующей оценки персонала
3. Корпоративная культура
- элементы корпоративной культуры
- влияние корпоративной культуры
- как «узнать» культуру компании. Признаки нездоровой культуры
- шаги для изменения корпоративной культуры
4. Командный подход
- как создать ощущение причастности к организации, эффективную деловую среду и взаимодействие в организации. Командный подход
- условия и принципы построения команд
- поддержание баланса интересов и развитие команды
5. Роли руководителя в процессе мотивации
- управление мотивацией
- управленческие инструменты для повышения мотивации
- эмоциональный интеллект
- механизмы повышения собственной мотивации и мотивации сотрудников
- создание мотивационных фраз
6. Мотивационные типы личности
- выявление типа личности и мотивации сотрудника
- повышение уровня мотивации
- навык строить свою речь с учетом мотивационного типа сотрудников
Продолжительность в днях: 2-3