Управление персоналом

Цели и результат программы:

     Программа затрагивает все 3 уровня работы по управлению персоналом: стратегический, тактический и оперативный
Управление персоналом - методики и технологии реализации ключевых функций управления человеческими ресурсами: кадровое планирование, подбор, адаптация, оценка, мотивация и профессиональное развитие сотрудников, оценка экономической эффективности системы управления персоналом, формирование системного представления о ключевых факторах создания эффективной управленческой команды

Краткая программа:

1. Работа службы персонала как система

  • Управление персоналом на разных стадиях развития компании
  • Принципы управления персоналом компании
  • Кадровая стратегия и кадровая политика компании
  • Взаимодействие руководителей компании со службой персонала
  • Система управления персоналом

2. Трудовые отношения
3. Обеспечение компании персоналом

  • Взаимодействие компании с внешней средой
  • Политика компании в найме персонала
  • Планирование человеческих ресурсов
  • Технология подбора персонала
  • Наем и адаптация
  • Уход из компании

4. Оценка персонала

  • Принципы оценки персонала
  • Аттестация как формализованная процедура оценки
  • Метод Центра оценки – ассессмент
  • Итоговые положения оценки персонала
  • Роль и функции руководящих сотрудников в функционировании системы оценки персонала в компании

5. Подготовка и развитие персонала

  • Функции и процессы системы обучения и развития персонала
  • Оценка системы управления персоналом
  • Выявление потребности в обучении. Разработка программ развития и подготовки
  • Процесс подготовки персонала
  • Оценка эффективности подготовки персонала
  • Развитие карьеры
  • Культура и система наставничества

6. Стандарты в области работы с персоналом

  • Стандарты деятельности по управлению персоналом
  • Положения о подразделениях и должностные инструкции; принципы их разработки
  • Компетенции; принципы разработки
  • Проектирование рабочих мест

7. Стимулирование и мотивация персонала

  • Виды стимулирования и мотивации
  • Система стимулирования и мотивации
  • Использование оценки для мотивации персонала. Вовлечение персонала в управление организацией. Разработка критериев мотивирующей оценки персонала

8. Правовые основы трудовых отношений и работы с персоналом

Продолжительность в днях: 2-3

Отличное системное обучение! Сложные, развивающие кейсы по управлению персоналом. Практичные советы и рекомендации. Дают целостное видение системы и комплекс навыков для ее наполнения. Пошагово понятно, что делать в своей компании

Сергеев Виктор Борисовичначальник отдела, ПКТБ ЦКИ ОАО "РЖД"

Абсолютно довольна! Получила конкретные авторитетные ответы на все практические вопросы, которых не найдешь ни в одной книге. Я планирую сильно продвинуться и в качестве работы, и в карьере, когда внедрю все то, что изучила и запланировала в ходе обучения!

Шеварева Н.И.начальник отдела обучения и развития персонала X5 Retail Group N.V.

Когда мы заказывали тренинг «Управление персоналом», мы еще не знали, эффективна ли такая форма обучения и применима ли она к нашей специфике. Это был пробный заказ, и поэтому на тренинге присутствовало все высшее руководство Дирекции. Сейчас, после тренинга, могу с уверенностью сказать – мы не только воспользуемся результатами этого тренинга, но и в дальнейшем будем продолжать обучать свой персонал на тренингах различной тематики.
Материал, данный на тренинге, подобран очень тщательно, в нем есть и глубина подачи теоретического материала, и грамотно разработанная практическая часть, что позволяет уже на тренинге применить полученные знания на практике и адаптировать их к рабочей ситуации.
Огромное спасибо за тренинг!

В. В. СабкоДиректор по персоналу Свердловской дирекции отправления пассажиров ОАО «РЖД»

Позвонить сейчас