Цели и результат программы:
Программа затрагивает все 3 уровня работы по управлению персоналом: стратегический, тактический и оперативный
Управление персоналом - методики и технологии реализации ключевых функций управления человеческими ресурсами: кадровое планирование, подбор, адаптация, оценка, мотивация и профессиональное развитие сотрудников, оценка экономической эффективности системы управления персоналом, формирование системного представления о ключевых факторах создания эффективной управленческой команды
Краткая программа:
1. Работа службы персонала как система
- Управление персоналом на разных стадиях развития компании
- Принципы управления персоналом компании
- Кадровая стратегия и кадровая политика компании
- Взаимодействие руководителей компании со службой персонала
- Система управления персоналом
2. Трудовые отношения
3. Обеспечение компании персоналом
- Взаимодействие компании с внешней средой
- Политика компании в найме персонала
- Планирование человеческих ресурсов
- Технология подбора персонала
- Наем и адаптация
- Уход из компании
4. Оценка персонала
- Принципы оценки персонала
- Аттестация как формализованная процедура оценки
- Метод Центра оценки – ассессмент
- Итоговые положения оценки персонала
- Роль и функции руководящих сотрудников в функционировании системы оценки персонала в компании
5. Подготовка и развитие персонала
- Функции и процессы системы обучения и развития персонала
- Оценка системы управления персоналом
- Выявление потребности в обучении. Разработка программ развития и подготовки
- Процесс подготовки персонала
- Оценка эффективности подготовки персонала
- Развитие карьеры
- Культура и система наставничества
6. Стандарты в области работы с персоналом
- Стандарты деятельности по управлению персоналом
- Положения о подразделениях и должностные инструкции; принципы их разработки
- Компетенции; принципы разработки
- Проектирование рабочих мест
7. Стимулирование и мотивация персонала
- Виды стимулирования и мотивации
- Система стимулирования и мотивации
- Использование оценки для мотивации персонала. Вовлечение персонала в управление организацией. Разработка критериев мотивирующей оценки персонала
8. Правовые основы трудовых отношений и работы с персоналом
Продолжительность в днях: 2-3