Цели и результат программы:
создание обновленной продуктовой линейки и планов вывода на рынок новых продуктов и проектов в целях развития организации
Краткая программа:
Часть 1. Стратегия успеха. Инструменты анализа и планирования направлений создания и развития бизнеса
- Стратегия организации как определяющий фактор успеха бизнеса.
- Жизненный цикл организации и успех бизнеса
- Жизненный цикл продукта
- Анализ контекста развития организации для выявления направлений развития:Некоторые техники создания новых направлений бизнеса
- Прогнозирование будущего
- Анализ внешнего окружения
- SWOT - анализ
- Матрица Ансофф, Матрица возможностей
Часть 2. Создание и вывод на рынок новых продуктов
- Развитие продуктового ассортимента
- Продуктовые стратегии
- Стадии разработки и вывода продукта.
- Выбор нового продукта
- Маркетинг
- Маркетинг-микс
- Сегментирование и позиционирование.
- Ключевые компетенции и конкурентные преимущества. Выбор конкурентной стратегии
- Уникальное Торговое предложение
- Маркетинг продуктов и услуг
- Бостонская матрица
- Матрица Маккинзи
- Ценообразование
- Виды цен
- Маркетинговое ценообразование
- Ценовая эластичность
- Выбор ценовой стратегии
- Экономический анализ новых направлений развития
- Расчет доходов и расходов.
- Анализ инвестиционной привлекательности проекта (ПДС, окупаемость, безубыточность, ROI, NPV, прибыли и убытки)
- Реклама и продвижение продукта
- Виды продвижения
- Реклама
- Комплексная рекламная кампания
- Медиапланирование
- Каналы продвижения и дистрибуцияПроизводство
- Воронка продаж
- Дистрибутивные стратегии
- Выбор формы дистрибуции.
- Трейд-Маркетинг
- Персонал и оргструктура
Часть 3. Бизнес-план. Планирование и бюджетирование
Продолжительность в днях: 2-3