Цели и результат программы:
Успех любого бизнеса - цепочка верно принятых управленческих решений!
Цель этого тренинга – освоить и отточить на практике принципы, алгоритм и приемы принятия управленческих решений
Наш тренинг научит:
- использовать различные методы анализа в зависимости от управленческой цели
- грамотно анализировать тактическую и оперативную ситуацию
- правильно декомпозировать цели
- легко и оперативно принимать верные решения
Краткая программа тренинга:
1. Критерии эффективности решения
2. Модели принятия решений
3. Основные этапы процесса принятия эффективного управленческого решения
4. Проблема, критерии, альтернативыОт индивидуального – к групповому решению. Основания для выбора участников.
- Анализ ситуации и структурирование проблемы
- Ситуационный анализ: SWOT
- Проблемный анализ: метод Ишикавы
- Временной анализ: правило Парето
- Разработка вариантов действия и критериев принятия решения, анализ альтернатив. Ошибки в принятии решений. Реализация решения. Мониторинг и корректировка.
5. Стили принятия решений. Влияние личности руководителя на принятие решений. Сильные и слабые стороны каждого стиля. Подбор стиля к решаемой задаче. Развитие универсальных способностей.
6. Принятие решений в условиях неопределенности.Сложность и неопределенность ситуации и последствий. Как принять трудное решение. Развитие интуиции.Коммуникация в принятии решений. Техники убеждения. Работа с сопротивлением.
- Матрица Эйзенхауэра
- Принципы принятия решений
- Факторы, критерии и правила принятия управленческих решений
7. Согласование и реализация принятого решения. Презентация решения. Получение одобрения. Обсуждение и проведение решения. Обратная связь и корректировка
8. Целевое планирование
- Декомпозирование целей. Пирамида Б. Франклина
- Постановка целей
- Еженедельное и ежедневное планирование
- Реализация плана
Продолжительность в днях: 2