Цель программы
Дать системное представление о современной методологии управления финансами в организации, научиться самостоятельно оценивать экономическую привлекательность проекта, бюджетировать, управлять экономикой проекта и компании
Уникальность программы:
Программа дает возможность работать с простыми и эффективными алгоритмами расчета экономической эффективности проекта и составления бюджет проекта, в простой и наглядной форме освоить тему управления финансами
Задачи программы:
- Сформировать и развить навыки бюджетирования и управления затратами
- Сформировать понимание основных принципов финансового управления
- Повысить общую управленческую финансовую грамотность для принятия более эффективных, взвешенных управленческих решений в текущей функциональной деятельности и при бюджетировании проектов
В результате обучения участники:
- Сформируют системное представление о финансовой стороне деятельности предприятия.
- Отработают основные практические умения в области проектного финансового планирования и бюджетирования
- Смогут спланировать работу по управлению финансами компании, проекта
Содержание программы:
Что такое финансы
- Что такое финансы. Основные термины и понятия. Сущность и функции финансов
- Финансовый менеджмент на предприятии
- Понятие прибыли. Виды прибыли
- Методы формирования себестоимости продукции
- Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты
Как рассчитать стоимость проекта ции финансов
- Бизнес-планирование. Алгоритм формирования бизнес-планов
- Основные показатели финансовой эффективности проекта
- Управленческий учет для начинающих. Основные принципы управленческого учета
Система финансового управления
- Для чего нужно финансовое планирование на предприятии. Что входит в финансовое планирование. Термины и понятия.
- Основные принципы бюджетирования. Бюджетный процесс на предприятии. Методы бюджетирования. Определение центров финансовой ответственности
- Бюджет как инструмент планирования и управления. Типология внутрифирменных бюджетов. Основные бюджеты. Операционные бюджеты.
- Управленческий учет. Финансовая структура. Как планировать деятельность компании. KPI и система сбалансированных показателей (BSC). Бюджетная модель. Как прогнозировать доходы
- Управленческий и бухгалтерский учет – взаимосвязи и различия
Как управлять затратами
- Состав и виды затрат
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности
- Запас финансовой прочности. Операционный и финансовый рычаг
- Способы повышения эффективности управления
- Управление затратами. ABC-XYZ анализ
Как составить бюджет
- Как составить бюджет проекта, компании, подразделения, отдела. Понятие фиксированного и гибкого бюджета.
- Алгоритм составления бюджета
- Представление бюджета, типичные вопросы к бюджету и работа с ними
Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня