Управление изменениями и реализация решений

Управление изменениями и реализация решений

Цели и результат программы:

  • Цели тренинга: Сформировать навыки, необходимые для эффективной реализации проектов изменений.
  • Тренинг направлен на понимание руководителями процесса изменений и своей роли как агентов изменений.
  • В процессе тренинга участники знакомятся с основными принципами и подходами к управлению изменениями, а также получают практический опыт и навыки использования различных методов и инструментов для осуществления изменений в рамках своего подразделения.

Краткая программа тренинга:

Теория изменений

  • Что такое изменения в бизнесе. Природа и силы изменений
  • Модели и последствия изменений
  • Анализ внешних и внутренних факторов, вызвавших изменение.
  • Основные источники организационных изменений
  • Что происходит с людьми в процессе изменений
  • Цели изменения
  • Процесс изменений

Диагностика ситуации изменений

  • Обоснование проекта: понимание необходимости осуществления проектов изменений
  • Выбор диагностической модели для оценки текущей ситуации
  • Анализ проблемного поля, выделение приоритетных проблем, перевод проблем в задачи, выделение приоритетных задач, планирование, бюджетирование, каскадирование, формирование рабочих групп, сетка работ, контрольные показатели, исполнение и контроль
  • Анализ возможных сценариев и результатов будущих изменений

Процесс изменений

  • Описание общей стратегии изменений
  • Детализация, масштабирование программы изменений
  • Три этапа процесса изменений: "размораживание", движение, "замораживание"

Фиксация результатов

  • Как мы поймём, что изменения проведены
  • Как срочно нужны следующие изменения
  • Что делать с командой, которая внедряла изменения
  • Изменились ли Вы вместе с компанией

Развитие навыков руководителя по поддержке изменений

  • Донесение целей и ожидаемых результатов
  • Создание позитивной атмосферы
  • Управление ситуациями конфликта и неопределенности
  • Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений
  • Мотивация сотрудников
  • Управление командой проекта.
  • Роли в проектной команде
  • Сложности в реализации изменений и методы их преодоления

Продолжительность в днях: 2-3

Тренинг «Управление изменениями» был четко спланирован и качественно проведен. В тренинге удачно сочетаются яркие практические задания и глубокий теоретический материал, что говорит о высоком качестве подготовки обучения, хорошем планировании и профессиональном подходе команды тренеров. Уже сейчас полученные на тренинге знания и опыт позволяют нашим сотрудникам эффективнее работать в условиях реструктуризации компании.

С. П. КочуровНачальник Свердловской Дирекции отправления пассажиров ОАО «РЖД»

Большое спасибо тренерам за обучение по программе Change resilience! Было очень познавательно и полезно. Теперь мы не боимся изменений и готовы к лучшему. Очень понравились тренеры - Диана Оддерли и Ирина Попова. Хотя тренинг был на английском языке, все было очень понятно, тренеры старались использовать доступные слова, были очень дружелюбны и компетентны.

UnileverСотрудники IT департамента

Позвонить сейчас