Целью кадрового аудита являются:
- Оптимизация оргструктуры и кросс-функциональных бизнес-процессов в целях повышения степени соответствия бизнес-потребностям организации
- Улучшение кросс-функционального взаимодействия
- Повышение эффективности работы персонала
- Оптимизация затрат на персонал
Задачи исследования:
- Выявление зон пересечения и дублирования функционала
- Выявление противоречий между потребностями организации и существующей структурой
- Выявление зон развития кросс-функционального взаимодействия
- Выявление зон улучшения кросс-функциональных бизнес-процессов
Основные направления и структура аудита:
| Этап | Содержание |
| 1 этап.
HR и бизнес-ситуация
|
Изучение стратегии и целей организации, оргструктуры, потребностей в человеческих ресурсах по направлениям деятельности, существующей документации, описывающей и регламентирующей структуру HR
Изучение бизнес-процессов «как есть» и выявление потребностей («как надо») Изучение документов и интервью с функциональными руководителями |
| 2 этап. Исследование деятельности подразделений
|
Интервью с руководителями и сотрудниками подразделений,
Наблюдение за работой сотрудников подразделений Изучение документов |
| 3 этап. Оптимизация | Разработка оптимальной структуры и бизнес-процессов организации, описание зон улучшения и развития кадровой структуры |
Поддержка результатов кадрового аудита:
| 4 этап.
Внедрение изменений |
Групповая и индивидуальная работа с сотрудниками в целях реализации изменений: организационные изменения, коучинг, тренинги (стратегия и ясность целей, командообразование, принятие изменений, управлений проектами, кросс-функциональная эффективность, внутренний клиент и т.д) |